宏图再启 鼎业常新 | 益宏集团2021年全年工作启动会及目标责任书签订仪式圆满召开

2021.02.28

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2月28日,益宏集团2021年全年工作启动会及目标责任书签订仪式在上海隆重召开。益宏集团董事长刘宏、总裁王桂芬、副总裁陈浩杰以及集团各中心各部门、各分公司中高层管理人员出席会议,各分公司通过视频参会。本次会议研讨分析了当前经营工作形势及对策,并对新一年的经营工作目标任务进行了部署。

 

明晰方向,聚焦战略目标实现


启动会伊始,益宏集团总裁王桂芬女士对内外部复杂的环境形势做了全面分析,并同步下达了集团各职能中心及项目工作2021年的经营任务。王总指出,在未来剧烈的市场调整下,中小房企的生存空间进一步压缩,每个益宏人都要有更强烈的危机意识,为自身岗位切实负责,管理层更要转变思维,增强自身业务实力和管理能力,对每项经营指标严格把控,负责担当,层层分解,落实目标责任,才能全面夯实企业实力,提升企业抗风险能力。新的一年希望益宏人继续砥砺前行,向集团的三年目标发起进攻!


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益宏集团总裁王桂芬致辞


创新变革,聚力业务管理双突破

 

为配合新一年的业务发展节奏,提升营销层面综合战斗力,优化公司内部管理效率,益宏集团董事长刘宏先生会上宣读了集团组织架构调整决议,新增设大营销中心和成控运营中心;任命邱炜为集团副总裁,兼任大营销中心总经理;任命王菲为集团核心领导小组成员,兼任成控运营中心总经理。

 

集团大营销中心总经理邱炜从研策、品牌、商业、社区服务等方面阐述了中心的工作开展计划。大营销中心将围绕客户需求,深挖产品价值,与研-产-销各环节密切配合,扎实做好前策工作,精准识别市场需求,下沉项目,对接一线,并落地以“健康教育”为核心特色的社区服务体系,实现集团经营目标。

 

集团成控运营中心总经理王菲在发言中提出,高效的内部管理是企业基业长青的基础,成控运营中心将加强“三费”管控和内部审计职能,推动第一责任人制度的落地,以集团经营目标为导向,助力集团运营管理的科学化、制度化、标准化。

 

会上,集团各职能中心及分公司负责人对2021年度重点工作进行阐述,明确工作目标,同时对工作中可能存在的问题进行归纳,对团队建设的方向进行部署。随后,总裁王桂芬与集团各部门、各分公司负责人一一签订年度工作目标责任书。

 

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                                               益宏集团大营销中心总经理邱炜发言                                                                                                          益宏集团成控运营中心总经理王菲发言


益宏2021:务实精进,坚持健康发展

 

在听取各部门任务汇报后,刘宏董事长与大家分享了关于企业发展的观点,并对年度战略方向进行重点部署。

 

集团业务发展层面,刘董指出,核心竞争力是支撑企业长久发展的能力,管理层在探索业务突破、制定经营指标时,需具备创新精神,务必深入一线,以务实的心态了解真实市场,跳出思维惯性;产品是益宏打动客户的基础,2021年,益宏要摒弃模板化的产品思维模式、提升研发能力,以高标落地、富有城市内涵、精准匹配市场需求的产品,实现客户个性化的居住需求,形成益宏独特的产品力;同时,要结合乡村振兴等政策方针,积极探索新的业务增长点,在发展中寻找机遇。

 

运营管理层面,刘董指出,2021年是益宏的精细化管理元年,益宏要坚持健康的发展,需要做好三个方面的工作。一是控成本、节约挖潜,健康发展离不开健康的经营管控,为此,集团新成立成控运营中心,建立集约高效的管控模式;二是业务开展要打破组织内部壁垒,实现纵横向的联合,强化益宏各子公司及项目公司、中心的业务互补优势,加强内部业务单元协作协同,使集团各业务单元形成一个有机整体,实现资源内部流动;三是优化团队建设,内部倡导主人翁精神,使团队形成强劲的凝聚力和合力,上下齐心,共同应对挑战。


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益宏集团董事长刘宏


“益宏要做一家健康发展的企业,坚持长期主义,心怀理想,求真务实。” 2019年,集团制定了益宏首个三五规划,在郑州城市群、武汉都市圈和长三角城市群三大区域落地布局,逐步实现三大区域同时运转处于开发初期、中期和后期的项目,构建良性生态体系,实现项目运营的可持续循环。在各方的努力下,2020年益宏健康地度过了危机,但行业容错率越来越低,这就要求房企在投资上要坚持选一干一,干一成一,在战略上要有精准的把控能力,决策上要有高度的执行能力,全副武装应对行业冲击。2021年,益宏人仍要脚踏实地深耕城市,坚守初心,确保年度目标的达成,为实现三五战略打好基础。


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