2月21日，益宏集团“善思笃行 聚力突围——2022年度工作部署会议”在河南区域公司隆重举行。益宏集团董事长刘宏、总裁王桂芬、集团各主要条线负责人及项目公司、分子公司领导悉数出席，河南区域公司全体员工参会。
会议伊始，益宏集团总裁王桂芬宣读了集团公司2022年总体工作计划，同步下达了集团各职能中心及项目2022年的经营任务。
王总指出，2022年集团要坚持稳中求稳、有所突破，全力达成年度经营目标，开拓城市更新赛道，找出发展突破点和方向，建立自身优势。面对重任，全体员工要加强执行力，中高层管理人员要加快决策速度，各职能中心、各区域公司及分子公司要全面提升对项目的服务与支持，集团要加强企业文化建设，减少内耗，提升效率，上下合力实现在艰难环境中的突围重生。
根据集团2022年度总体工作安排，集团职能中心、区域公司、分子公司代表分别针对2022年度全年工作部署进行汇报，阐述新一年的工作重心。随后，集团总裁王桂芬与集团各职能中心、各分公司负责人一一签订年度工作目标责任书。
大会最后，集团董事长刘宏做总结讲话。刘董指出，在市场寒冬背景下，益宏人需要真正做到苦练内功。各条线人员要强化专业能力，既要洞悉宏观趋势和市场规律，又要熟悉竞品的优势和特点，只有知己知彼，才能赢得市场主动。
行业形势严峻，新一年的经营工作也对各中心、分子公司提出了更高的要求：
运营条线要转变以考核为主的工作方向，以服务和支持为宗旨，协助平行部门，在集团经营工作中充分发挥预警功能，推动项目目标达成。
市场条线要强化对市场的预判能力，力求客观，根据宏观环境形势，为项目经营指标达成保驾护航，提振集团上下的市场信心。
营销条线要做全面改革，主动发掘新的营销通路，厘清营销方向和落地思路。
开发条线要了解并熟悉宏观政策导向，这是所有建设的基础。
工程条线要强化节点意识，通过设置节点奖励等激励措施，提升管理效能，保障项目交付；同时做好全流程闭环管理，严控品质，让益宏的产品在市场上赢得更多竞争优势。
中高层管理人员要强化考核，提升支持、服务项目的意识，躬身入局，以自身为导向，做好表率，引领团队提升。
2022年，集团上下要主动求新求变，从前策定位、市场开拓、产品研发，都要与市场对标，做好差异化的产品，进一步优化成本管控，应对市场的剧烈变化，花好每一分钱。益宏人也要坚定信心，务必做到方向明确、行动果断。唯有找准核心竞争力，方能在任何时代下的行业中找到一席之地。
春潮涌动，万物生长。2022年是集团三五战略落地的第三年，是集团中期战略目标实现的关键年。此次会议的召开，让志在星海的益宏人明晰了奋斗方向。新的一年，全体益宏人将围绕年度战略方向，同心而行，精益奋进，倾心为业主匠造美好生活，实现臻美理想！
