善思笃行,聚力突围丨益宏集团2022年度工作部署会议隆重召开

2022.02.21

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2月21日,益宏集团“善思笃行 聚力突围——2022年度工作部署会议”在河南区域公司隆重举行。益宏集团董事长刘宏、总裁王桂芬、集团各主要条线负责人及项目公司、分子公司领导悉数出席,河南区域公司全体员工参会。

 

会议伊始,益宏集团总裁王桂芬宣读了集团公司2022年总体工作计划,同步下达了集团各职能中心及项目2022年的经营任务。

 

王总指出,2022年集团要坚持稳中求稳、有所突破,全力达成年度经营目标,开拓城市更新赛道,找出发展突破点和方向,建立自身优势。面对重任,全体员工要加强执行力,中高层管理人员要加快决策速度,各职能中心、各区域公司及分子公司要全面提升对项目的服务与支持,集团要加强企业文化建设,减少内耗,提升效率,上下合力实现在艰难环境中的突围重生。

 

根据集团2022年度总体工作安排,集团职能中心、区域公司、分子公司代表分别针对2022年度全年工作部署进行汇报,阐述新一年的工作重心。随后,集团总裁王桂芬与集团各职能中心、各分公司负责人一一签订年度工作目标责任书。

 

大会最后,集团董事长刘宏做总结讲话。刘董指出,在市场寒冬背景下,益宏人需要真正做到苦练内功。各条线人员要强化专业能力,既要洞悉宏观趋势和市场规律,又要熟悉竞品的优势和特点,只有知己知彼,才能赢得市场主动。


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行业形势严峻,新一年的经营工作也对各中心、分子公司提出了更高的要求:

  • 运营条线要转变以考核为主的工作方向,以服务和支持为宗旨,协助平行部门,在集团经营工作中充分发挥预警功能,推动项目目标达成。

  • 市场条线要强化对市场的预判能力,力求客观,根据宏观环境形势,为项目经营指标达成保驾护航,提振集团上下的市场信心。

  • 营销条线要做全面改革,主动发掘新的营销通路,厘清营销方向和落地思路。

  • 开发条线要了解并熟悉宏观政策导向,这是所有建设的基础。

  • 工程条线要强化节点意识,通过设置节点奖励等激励措施,提升管理效能,保障项目交付;同时做好全流程闭环管理,严控品质,让益宏的产品在市场上赢得更多竞争优势。

  • 中高层管理人员要强化考核,提升支持、服务项目的意识,躬身入局,以自身为导向,做好表率,引领团队提升。


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2022年,集团上下要主动求新求变,从前策定位、市场开拓、产品研发,都要与市场对标,做好差异化的产品,进一步优化成本管控,应对市场的剧烈变化,花好每一分钱。益宏人也要坚定信心,务必做到方向明确、行动果断。唯有找准核心竞争力,方能在任何时代下的行业中找到一席之地。

 

春潮涌动,万物生长。2022年是集团三五战略落地的第三年,是集团中期战略目标实现的关键年。此次会议的召开,让志在星海的益宏人明晰了奋斗方向。新的一年,全体益宏人将围绕年度战略方向,同心而行,精益奋进,倾心为业主匠造美好生活,实现臻美理想!




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